こうした流れの中で、韓国のセキュリティ体系も大きく方向を転換しなければなりません。最初の転換は、「検知して防ぐセキュリティ」から「あらかじめ備えて迅速に回復するセキュリティ」への移行です。AIを活用した攻撃は非常に高速で自動化されているため、異常な兆候を検知した瞬間には、すでにデータが流出しているか、システムが操作された後である可能性が高いのです。

これからは、自社組織にどのような弱点があるのか、外部からどのように見えているのか、攻撃者がどこを最初に狙うのかを常時点検する「エクスポージャー管理（Exposure Management）」が重要になります。同時に、実際の攻撃者のように行動するレッドチームや模擬ハッキング、そしてこれらを一部自動化したツールを活用し、「本当の攻撃が来る前に繰り返し訓練する体系」を整える必要があります。

また、AIそのものをセキュリティの重要な対象として認めることです。AIエージェントにも人間のように固有IDと最小権限を付与し、どのような行動をとったかのログを残し、送金やデータのやり取りが発生する重要な業務は、人間が最後に再度確認する構造が必要になります。

さらに、セキュリティ人材や投資を隠さずに透明に開示する必要があります。「当社のセキュリティ担当者は何名で、どのような投資を行っているのか」を公開することが、一種の経営成績表のように機能するようにするのです。そうしてこそ、優秀な人材がセキュリティ業界を魅力的なキャリアパスと捉えることができ、市民や投資家も「この会社はセキュリティにどの程度本気なのか」を判断できます。

2025年の韓国におけるサイバー脅威を振り返ると、すでにどん底を見たかのような絶望感とともに、「このままではいけない」という切実さが同時に感じられます。 

SKテレコム、KT、ロッテカード、クーパンの事例は、「セキュリティを最小限のコストとしてのみ捉えていた時代」の終わりを告げる号砲です。そして、世界中で発せられているAIベースの攻撃予測は、より激しい嵐が私たちに向かって近づいていることを示す警告状にほかなりません。

私たちは今、分岐点に立っています。2025年を単に「最悪のセキュリティの年」として記憶するだけに留めることもできます。しかし、この年をきっかけに、セキュリティ意識と体系を根本から変革し始めた出発点にすることもできるのです。

「いつかは私たちも一度は被害に遭うだろう」とあきらめる代わりに、「そのいつかに備えて今日何を変えるべきか」を問い直さなければなりません。「ハッキングされてから対応するセキュリティ」ではなく、「ハッキングされる前に自らをテストするセキュリティ」へと転換する必要があります。「AI攻撃に振り回される国」ではなく、「AI時代にふさわしいセキュリティパラダイムを先んじて準備する国」へと前進する年にしなければなりません。