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Zero-Trust

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金仁順代表

キム・インスン

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コンテンツ

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ゼロトラスト(Zero-Trust)はなぜ難しいのか?

デジタル時代の新たなセキュリティパラダイムとして注目されているゼロトラスト。 

ガートナーは、ほとんどの組織がゼロトラストを検討しているものの、それを完全に実装している組織はごくわずかに過ぎないと明らかにしました。 

世界中の組織がゼロトラストをセキュリティの最優先課題として挙げているものの、実際の導入と運用の過程で多くの困難に直面しています。ゼロトラストはなぜ挑戦的な課題となったのでしょうか?

ゼロトラストの本質的な複雑さ

ゼロトラストは、単なるセキュリティソリューションではありません。 

このアプローチは、「安全な」内部ネットワークと「安全ではない」外部ネットワークの境界を防御していた、従来の境界中心のセキュリティモデルに挑戦するものです。

デジタルトランスフォーメーションが加速し、組織がクラウドやモバイルワークフォースを導入するにつれて、従来のセキュリティ境界は解体され、新たな脆弱性やアタックサーフェス(攻撃対象領域)が増加しました。 

ゼロトラストは、すべてのアクセス試行を潜在的な脅威とみなし、継続的に検証する、まったく異なるアプローチです。すべてのユーザーとデバイスを確認することで不正アクセスを防止し、ネットワーク内でのラテラルムーブメント(横方向の移動)を抑制します。これは技術的な変化に留まらず、組織文化の根本的な転換を求めるものです。

ゼロトラストモデルにおいて、信頼は場所によって左右されません。ユーザーID、デバイス、その他の行動を分析し、個々のネットワークアクセス要求を評価する動的なコンテキストベースのポリシーを施行する必要があります。 

最高情報セキュリティ責任者(CISO)が直面する最大の課題は、セキュリティと利便性のバランスです。 

すべてのアクセスを疑い、検証しなければなりませんが、このプロセスが従業員の業務効率を損なってはなりません。 

最小特権の原則を適用しながらも、業務フローを妨げない繊細なバランスが必要です。

よくある誤解と失敗の罠

多くの組織がゼロトラストを、単に購入して導入できる製品であると誤解しています。しかし、ゼロトラストは技術以上のものです。ネットワークのマイクロセグメンテーション、継続的な認証、最小権限管理など、複雑な技術的要素が必要ですが、これは全体像の一部にすぎません。

より大きな課題は、組織の構成員の認識と行動の変化です。セキュリティポリシーがいかに優れていても、それを理解し実践する人々の協力なしには成功しません。多くの組織が技術的な実装だけに集中するあまり、従業員の教育や変化管理の重要性を見落としています。

ゼロトラストを成功裏に導入するために

ゼロトラストはマラソンのようなものです。短期間で完成できるプロジェクトではなく、継続的なプロセスです。 

現実的な段階的目標を設定する必要があります。すべてを一度に変えようとするのではなく、パイロットプログラムから始めて段階的に拡大していくことが望ましいです。

従業員の教育に十分な投資が必要です。ゼロトラストの必要性と原則を理解し、新しいセキュリティ文化を受け入れられるよう、継続的な教育とコミュニケーションが必要です。

最後に、継続的なモニタリングと改善が不可欠です。セキュリティの脅威は絶えず進化しており、これに伴いゼロトラストシステムも進化し続けなければなりません。

ゼロトラストアーキテクチャを実装するには、既存のインフラを評価し、適切なセキュリティフレームワークを設計し、高度な技術を統合する戦略的なアプローチが必要です。

ゼロトラストは確かに挑戦的な課題です。しかし、体系的なアプローチと正しい理解をベースにすれば、データ保護の強化、ユーザーエクスペリエンスの改善、コンプライアンスの向上などの大きなメリットを得ることができます。デジタル時代の新たなセキュリティ基準として、ゼロトラストへの道のりは避けて通れない選択肢です。

金仁順代表

キム・インスン

キム・インスン

嘉泉大学スタートアップカレッジ兼任教授
嘉泉大学スタートアップカレッジ兼任教授

電子新聞のICT融合部デスク出身で、20年間にわたりサイバーセキュリティの取材およびコミュニケーションの専門家として活動している。

電子新聞のICT融合部デスク出身で、20年間にわたりサイバーセキュリティの取材およびコミュニケーションの専門家として活動している。

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Copyright © 2025. ENKI WhiteHat Co., Ltd. All rights reserved.

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